|
Door
jarenlange bedrijfskundige, kwaliteits- en veiligheidskundige ervaring, een persoonlijke benadering, betrokkenheid
en de professionele en energieke manier van werken, wordt elk traject effectief
aangepakt. Voorafgaand aan een advies- en implementatietraject worden duidelijke
afspraken gemaakt en vastgelegd in een projectvoorstel. Zo is
altijd helder waar de dienstverlening uit bestaat, wat van de organisatie zelf
verwacht wordt, hoelang het adviestraject zal duren, wat het gaat kosten en
welke bijkomende kosten er zijn. De concrete en renderende adviezen zijn
onafhankelijk en vooral praktisch van aard. Evenals de alternatieven die tijdens
het traject aan bod komen. Samen met u werken we aan oplossingen die werken op
korte én lange termijn.
Branche-ervaring
Elke organisatie
heeft zijn eigen specifieke kenmerken. Natuurlijk hebben ook alle organisaties,
profit of non-profit, overeenkomsten. a.p.scheltinga organisatieadvies |
managementondersteuning wordt ingezet voor alle soorten bedrijfskundige
en veiligheidskundige projecten, in welke organisatie dan ook. Maar eerlijk is eerlijk; de meeste
ervaring is opgedaan in het midden- en kleinbedrijf en wel in de volgende
branches:
|
 |
grond-,
weg- en waterbouw |
|
horizontaal,
verticaal en speciaal transport |
|
|
automatisering |
|
recycling |
|
|
woning-
en utiliteitsbouw |
|
installatie |
|
|
machine-
en metaalbouw |
|
productie |
|
|
dienstverlening |
|
mobiliteit |
Opleidingen
Het continu opdoen
van ervaring en het ontwikkelen van kennis en kunde zijn belangrijke
aandachtspunten voor een adviseur. Echter, opleidingen zijn voornamelijk bedoeld
als basis om voornoemde ontwikkeling met parate kennis te versnellen en te verbreden. Gevolgde relevante opleidingen zijn onder andere: Veiligheidskunde, Technische Bedrijfskunde, Lead Assessor Training Course (P-E
Batalas Ltd) en Consulting Skills (AOO).
Aanpak
Met duidelijkheid
is iedereen gebaat. Niet alleen duidelijkheid in projectvoortgang maar ook in
tijdsbesteding bijvoorbeeld. Hiertoe wordt veel waarde gehecht aan de volgende 5
(klassieke) projectbeheersingsinstrumenten:
|
|
budget |
|
|
|
|
kwaliteit |
|
|
|
|
organisatie |
|
|
|
|
tijdsbesteding |
|
|
|
|
informatie |
|
|
Op deze manier
wordt een project effectief aangepakt en worden problemen vooraf getackeld.
Daarnaast wordt zo veel mogelijk gewerkt volgens het KISS-principe: Keep It
Stupid Simple. Tevens zullen alle projectdoelstellingen moeten voldoen aan de
SMART-criteria: Specifiek, Meetbaar, Ambitieus, Realistisch en Tijdsgebonden.
Integriteit
Al onze opdrachten worden uitgevoerd volgens de
algemene voorwaarden en de
beroepscode voor veiligheidskundigen. Ook wordt
de gedragscode voor organisatiekundigen en -adviseurs gevolgd. Hierdoor is
integriteit extra gewaarborgd.
 |
