|
Een op de tien werknemers heeft last van burn-out klachten. Weet u zeker dat uw
werknemers geen gevaar lopen? Deze tips helpen u om uw werknemers te behoeden
voor een burn-out.
1. Zorg dat werknemers zich kunnen vereenzelvigen met doelstellingen
Houd bij het aannamebeleid rekening met
persoonlijke voorkeuren, passies en mogelijke negatieve associaties en blijf
daarover in gesprek met mensen. Breng het bijvoorbeeld steeds ter sprake tijdens
2. Zorg voor een positieve cultuur
Een cultuur van waardering waarin meer aandacht
is voor 'wat werkt' dan 'wat werkt niet'.
3. Geef de mogelijkheid voor een goede werk-privé-balans
Het is belangrijk dat mensen de mogelijkheid
hebben om voor zichzelf een gezonde balans te vinden tussen . Zorg ervoor dat uw
werknemers er zelf invloed op kunnen uitoefenen.
4. Zorg voor ontwikkelingsmogelijkheden
Let op dat deze passen bij de persoonlijke
ambities van de werknemers.
5. Hanteer een eerlijke en transparante beloningsstructuur
Promotiekansen en beloningen op zich hangen
volgens het CBS-onderzoek niet nauw samen met burn-out, maar de openheid
hieromtrent speelt wel een rol.
6. Stimuleer werknemers volwassen te zijn in hun werk
Leren keuzes maken en consequenties te
aanvaarden, resulteert in effectievere werknemers die bovendien meer voldoening
uit hun werk halen.
7. Let op demotivatie
Om de een of andere reden kunnen werknemers
minder gemotiveerd zijn. Zodra de verdenking bestaat dat iemand zich overvraagd
voelt (of dat nu terecht is of niet!) of om een andere reden minder betrokken
is, is het zaak zo snel mogelijk met hem of haar te praten. Juist dán is een
gesprek belangrijk.
8. Creëer ruimte voor keuzes
Werknemers die een grote keuzevrijheid ervaren
bij het indelen van hun agenda en bij de invulling van hun werkzaamheden,
blijken minder snel stress te ervaren. Sta eigen inbreng toe.
9. Creëer een klimaat waarin fouten maken mag
Als mensen niet direct op hun fouten worden
afgerekend, zullen deze meer worden ervaren als leerervaring. Zie fouten dus
niet als afrekenmateriaal!
10. Laat mensen meedelen in het succes van de organisatie
Niet alleen financieel, maar ook (juist!) in de
vreugde van bijvoorbeeld het binnenhalen van een nieuwe klant of in de euforie
als gevolg van goede resultaten.
Voor
meer informatie kunt u terecht bij a.p.scheltinga organisatieadvies |
managementondersteuning.
(Bron:
www.dezaak.nl,
bijgewerkt september 2010)
 
|
