|
Veel organisaties in het MKB
hebben niet de tijd, expertise of energie bedrijfskundige problemen op te lossen
cq. noodzakelijke verbeteringen door te voeren. Het dagelijkse werk staat
voorop. Daarnaast wil een ondernemer graag klankborden over de kwaliteit en
effectiviteit van te nemen maatregelen die vaak voor de hand liggen. De
ondernemer heeft vaak behoefte aan een bevestiging over zijn manier van
handelen. De meedenkende adviseur draagt alternatieven aan en kan alle goede
intenties van de ondernemer omzetten in daden en uiteindelijk in verbetering.
“Vreemde ogen dwingen” immers! De druk op de organisatie blijft tot het
minimum beperkt en veranderingen worden effectief aangepakt tegen een
uiteindelijk zelfde of zelfs lagere kostprijs. Er wordt een manier van
verbeteren ontwikkeld waarin zowel de betrokkenheid van de directie als die van
de organisatie groot is. Zo kan continue worden gewerkt aan verbetering, van
begin tot eind!
Advies
en/of ondersteuning?
In
veel gevallen worden projecten uitgevoerd tegen een bepaald jaarbedrag welke
opgebouwd is uit een vooraf bepaalde tijdsbesteding maal het uurtarief. Hiertoe
komt de adviseur bij u langs voor een bespreking cq. bedrijfsbezoek maar doet de
ver- en uitwerking ervan vaak op het eigen kantoor. Vervolgens wordt middels
actielijsten richting gegeven aan de implementatie die grotendeels aan het
management wordt toevertrouwd. Bij managementondersteuning ligt de nadruk op het
adviseren én
aansturen van de organisatie bij het doorvoeren van verbeteringen; als een soort
“rechterhand” van het management. Dit is een vorm van interim management.
Hierbij wordt meestal op locatie van de opdrachtgever gewerkt, veelal op basis
van een dag of meer per week gedurende een vooraf bepaalde periode tegen een
vooraf bepaald tarief. Dit kan twee maanden zijn maar ook twee jaar. Ook hier
wordt de voortgang het project, de kwaliteit, de tijdsbesteding en het budget
bewaakt middels duidelijke actielijsten.
 |
