|
Een
langere werkweek voor hetzelfde salaris. Als werkgever ziet u dat misschien wel
zitten. Maar of u uw personeel er mee motiveert? Misschien levert slimmer werken
wel meer winst op dan langer werken. Er zijn andere manieren om uw
arbeidsproductiviteit te verhogen!
Langer werken
Na
jaren van arbeidsduurverkorting is de 40-urige werkweek weer van stal gehaald.
Om onze internationale concurrentiepositie te verbeteren en de vergrijzing te
bekostigen, pleit de overheid voor een verlenging van de werkweek. Langer werken
zou dé oplossing zijn voor de huidige economische malaise.
In
de nota 'Nederland moet actiever, Werk(en)in de kenniseconomie 2010' schetst
werkgeversvereniging VNO-NCW vijftig maatregelen om de
arbeidsmarktdeelname te bevorderen. Enerzijds door prikkels in de bouwen en
anderzijds door belemmeringen weg te nemen. De noodzaak van de inschakeling van
méér en beter opgeleide mensen, die ook langer moeten werken is volgens
VNO-NCW evident. De vergrijzing, de groeiende internationale concurrentie en
onze ambitie om de beste kenniseconomie ter wereld te zijn (afspraken Lissabon)
maken dit onafwendbaar.
De voorstellen
van VNO-NCW om werknemers langer te laten werken en het minimumloon te
verlagen, doen veel stof opwaaien. Smead uit Hoogezand is het eerste
bedrijf in Nederland dat met de invoering van een langere werkweek, zonder
bijbetaling, de arbeidsproductiviteit probeert te verhogen. De
kantoormeubelenfabrikant werd echter teruggefloten door de rechter.
Slimmer
werken
De
huidige discussie over de 40-urige werkweek staat in schril contrast tot het
feitelijk aantal luren dat de Nederlandse beroepsbevolking gemiddeld maakt. Een
op de zeven werknemers werkt - inclusief overuren - al 40 uur of langer per
week, zo blijkt uit cijfers van het CBS. Een op de tien werknemers heeft zelfs
een contract van 40 of meer uren. Sterker nog, de 40-urige werkweek blijkt met
name voor te komen in het mkb.
Arbeidsduurverlenging
lijkt voor het mkb dus niet de (enige) oplossing om de arbeidsproductiviteit te
verhogen. De Algemene Werkgeversvereniging Nederland (AWVN) pleit voor slimmer
in plaats van langer werken. Met betere gereedschappen en nieuwe
organisatievormen valt meer te bereiken dan met het louter opschroeven van de
werkweek.
De
AWVN hamert al jaren op een beter gebruik van arbeidstijden. Zo zou veel bereikt
kunnen worden door slimmer om te gaan met roosters en werktijden, maar ook door
een goed beleid om zieken weer terug te brengen in het arbeidsproces, wat leidt
tot minder overwerk. Slimmer werken gaat volgens AWVN over méér kunnen met
dezelfde mensen. Niet door langer te werken, maar door het beter benutten van de
beschikbare tijd, middelen en menskracht.
5 Tips om slimmer te werken
Voor
bedrijven en bedrijfstakken zou een enorme winst te boeken zijn, bijvoorbeeld op
de aandachtsgebieden:
Vijf
tips:
1.
Voer flexibele werktijden in zodat u het aantal mensen beter
kunt afstemmen op de hoeveelheid werk. Voordeel voor uw medewerkers is dat zij
meer ruimte hebben voor privé-aangelegenheden tijdens kantooruren.
2.
Breng uw ziekteverzuim omlaag en zorg voor snellere re-integratie
van zieke medewerkers. U kunt hierbij denken aan preventieve maatregelen zoals
anti-RSI software of bedrijfsfitness, maar ook aan het opvoeren van contact met
zieke medewerkers thuis.
3.
Met extra scholing en functieaanpassingen kunt u meer
rendement halen uit het bestaande personeel. Ga na of uw medewerkers wel op de
juiste plaats binnen het bedrijf zitten en over voldoende vaardigheden
beschikken.
4.
Optimaliseer ut bedrijfsprocessen door alle activiteiten stap voor
stap na te lopen en daarbij steeds de vraag te stellen 'kan dit niet efficiënter?'.
5.
Definieer concrete doelstellingen voor uw medewerkers en koppel
hier prestatiebeloningen aan vast.
Niet meer, maar juist mínder uren
De
Abvakabo FNV, ziet in arbeidsduurverkorting uiteindelijk zelfs meer
mogelijkheden om de arbeidsproductiviteit te verhogen, dan in
arbeidsduurverlenging. In het kader van arbeidstijdenmanagement pleiten zij voor
meer flexibele deeltijdcontracten. Het speelt in op de trend dat het
kostwinnersgezin steeds meer vervangen wordt door een tweeverdienersgezin. Het
creëren van een beter evenwicht tussen arbeid en zorg beter evenwicht tussen
arbeid en zorg, onder andere door deeltijdwerk, is tenslotte al jaren een
stokpaardje van de overheid.
Op
dit moment is een duidelijke trend gaande dat steeds meer mensen, ook mannen, in
deeltijd willen werken. Uit onderzoek van het Tilburgse Instituut
Arbeidsmarktvraagstukken (IVA) zijn mannen die meer thuis zijn en daardoor
meedoen in het huishouden en de zorg, een stuk socialer en competitiever op het
werk. Mannen met een deeltijdbaan zijn dus van grote meerwaarde voor de
werkgever!
Zoek de ruimte binnen uw cao
In
hoeverre bieden de bestaande cao's mogelijkheden voor de flexibele indeling van
werkuren?
Ga
na of de cao voor de sector waarin uw bedrijf opereert algemeen verbindend (avv)
is verklaard. Dit kan bij brancheorganisaties of via www.cao.pagina.nl. Let op:
afhankelijk van de functies in uw bedrijf kunt u met verschillende cao's te
maken hebben.
Vraag
nadere uitleg bij een jurist of uw brancheorganisatie over de formuleringen in
de voor u geldende cao. Hoeveel ruimte is er voor eigen invulling? Staan er
concrete afspraken in de cao over mogelijke vrijstellingen?
Volgens
de Arbeidstijdenwet moet u een (nieuw) arbeidstijdenrooster 28 dagen vóór
ingang bekendmaken. In sommige bedrijfstakken is het niet mogelijk zover vooruit
te plannen; in dat geval moet u uw medewerkers vier dagen van tevoren inlichten.
Per cao kan hiervan worden afgeweken.
Voor
meer informatie kunt u terecht bij a.p.scheltinga organisatieadvies &
managementondersteuning.
(Bron:
www.dezaak.nl,
bijgewerkt juni 2006)
 
|
