|
Elke
organisatie verandert, of dit nu komt door veranderde wetgeving, nieuwe
activiteiten, nieuw personeel, door inkrimping van activiteiten of verkleining
van het huidige personeelsbestand. Hierdoor dient de interne organisatie
afgestemd te worden op de nieuwe situatie. Vaak wordt deze complexer.
Organisaties zijn plaatsen waar mensen samenwerken. Deze samenwerking moet
gewaarborgd blijven. Nieuwe afspraken moeten worden gemaakt. Hoe dit te
bereiken? Welke strategieën moet u volgen? Of is de organisatie nog steeds
voldoende gestructureerd? Is de kwaliteit van de organisatie, en dus grotendeels
van uw werknemers en leidinggevenden, nog voldoende? Werkt men (en u) nog steeds
met evenveel plezier als voorheen? Allemaal vragen waar u vaak niet direct een
antwoord op heeft, maar waar a.p.scheltinga organisatieadvies |
managementondersteuning jaren ervaring mee heeft.
De
verander- en verbeterstrategie zal zich dan ook altijd moeten richten op de
volgende punten:
 |
het
geloof in de verandering; |
|
|
de
beeldvorming erover; |
|
|
de
rationaliteit ervan; |
|
|
de
besluitvorming; |
|
|
de
gevoelens erbij; |
|
|
de
wil; |
|
|
het
kunnen; |
|
|
het
doen; |
|
|
het
beheersen. |
Veranderen en verbeteren is de
basis voor ontwikkeling. Beheerst verbeteren zorgt voor een doeltreffende en
renderende ontwikkeling van u, uw medewerkers en uw organisatie! Bedenk goed:
veranderen en verbeteren blijft mensenwerk!
|
